Бизнес-архитектор Анастасия Назипова

Записаться

+7 923 375-56-37

Записаться

Бизнес-архитектор

Сделайте свой бизнес простым и системным

АНАСТАСИЯ НАЗИПОВА

Мы используем современные инструменты аналитики, менеджмента и маркетинга

Записаться на консультацию

Поможем с решением ваших проблем

Обработка большого объема потенциальных клиентов

Отсутствие четкого финансового учета

Проблемы с управлением персоналом

Нехватка финансирования для расширения бизнеса

Много действий, мало результата

Неэффективная CRM система

Отсутствие юридической защиты

Много нецелевого трафика

Отсутствие стратегии развития бизнеса

Неэффективные маркетинговые стратегии

Отсутствие зон ответственности

Хотите вылезти из операционки, упорядочить хаос и начать быстро расти?

Запишитесь на консультацию и мы поможем вам в достижении этих целей!

Записаться на консультацию

Бизнес-архитектор

Эксперт, который создает и оптимизирует стратегии и процеcсы компании.
Он объединяет работу всех отделов, обеспечивая их согласованное взаимодействие для достижения общих целей и повышения эффективности бизнеса.

При внедрении изменений, может сразу выявить возможные разногласия сторон, снизить вероятность возникновения проблем из-за неучтенных заранее факторов.

Освобождает руководителей от рутинной работы и помогает внедрить точечные инструменты для систематизации и кратного роста вашего бизнеса

ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ проблем вашего бизнеса

шаг 1

шаг 2

шаг 3

шаг 4

Анализ и аудит

Стратегическое планирование

Внедряем инструменты

Анализ полученных результатов

Проводим детальный аудит ключевых сфер вашего бизнеса
Выявляем системные проблемные зоны
Находим точки снижения затрат и роста прибыли

Определяем четкую итоговую цель, к которой хотим прийти в результате совместной работы
Простраиваем алгоритм решения по простым шагам 1-2-3
Выявляем инструменты и ресурсы для достижения поставленной цели
Определяем сроки выполнения каждого конкретного пункта
Назначаем ответственных сотрудников

Алгоритм действий может включать в себя широчайший спектр инструментов:

бизнес-моделирование,
организационная структура,
принципы, стандарты, процедуры,
бизнес-процессы,
цепочка создания добавленной стоимости,
анализ информационных связей и процессов,
модель интеграции,
создание единой системы показателей эффективности,
работа с рисками,
кроссфункциональный менеджмент
стройное производство и мн.др

После реализации всех действий мы снова замеряем результаты по бизнес-аналитике: определяем не только показатели снижения затрат и роста прибыли, но и рассчитываем эффективность введенных мер, например через расчет производительности труда. Простыми словами, определяем "сколько денег создает человек внутри компании за 1 час работы"

Понимаете, для чего, к какому результату и какими шагами мы идем, за счет каких инструментов в какие сроки мы его достигнем

Вы видите, как устраняются сбои и простраивается система, перестаете сливать деньги, тратить свое время, прибыль растет

За меньшее время делается больше прибыли, освобождаются ресурсы, неэффективные сотрудники, каналы рекламы, услуги и товары уходят, ваш бизнес становится отлаженным механизмом, приносящим не головную боль, а доход. У Вас появляется свободное время для генерирования новых идей.

Вы знаете проблемные зоны вашего бизнеса

РЕЗУЛЬТАТ

Бизнес-архитектор

АНАСТАСИЯ НАЗИПОВА

- ваш надежный и проверенный партнер в построении фундамента и систематизации бизнеса

Опыта в построении систем управления

Торговля, логистика, производство, строительство, маркетплейсы, образование, Horeca

Устойчивых бизнеса сейчас

Суммарный оборот клиентов за год

10лет

Работа в разных нишах:

25 МЛРД

Внедрение инструментов оценки и аналитики по проектам в реализации.

10 лет занимался всем сам, вставал в 5 утра, ложился за полночь, в отпуск не ходил, был погружен в проблемы и не было времени заниматься развитием.

Хочется время проводить с семьей, иметь возможность уехать без страха за город и даже отключить телефон и чтобы ничего в его отсутствие не произошло критичного, а также высвободить время для развития бизнеса.

1. Наняты в штат сотрудники:
- заместитель руководителя по общим вопросам;
- менеджер по работе с клиентами;
- маркетолог;
- менеджер по исполнению заказов.
2. Выстроена система взаимодействия между сотрудниками, прописаны бизнес-процессы, регламенты, созданы и автоматизированы отчетные документы.
3. Подписаны крупные и долгосрочные контракты.
4. Обеспечена правовая защита всего бизнеса.
5. Разработан сайт, фирменный стиль, мерч.
6. Инвестировали в основные средства.
7. Настроили финансовый учет и планирование бюджета.
8. Развили новое направление в бизнесе с прибылью более 400 000 рублей за 3 месяца.
9. Определили стратегические цели развития бизнеса на ближайшие 5 лет.

Имеет возможность проводить больше времени с семьей, уезжать в отпуск без страха за бизнес, а также заниматься любимыми делами. Бизнес стал более стабильным и прибыльным благодаря выстроенной системе работы и правовой защите.

Команда сотрудников работает эффективно и результативно, что позволяет предпринимателю сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса и достижении новых высот.

Предприниматель Владимир

Систематизированный бизнес
Открыто новое направление, приносящее в 3 раза больше первого
Валовый доход: 18 млн руб. в месяц
Чистая прибыль: рост на 12%
Время владельца: 1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами.
Количество сотрудников: 70 человек.
Решён вопрос с вводом новых сотрудников в должность
Введены должностные инструкции и система адаптации

Доход 140 млн. рублей

ПРОБЛЕМА

ТОЧКА А

РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕШЕНИЕ

результат

IT отдел Учебного центра

ЗАДАЧИ

РЕШЕНИЕ

1. Прописан регламент, последовательность работы, шаги, а также цели внедрения процесса.
2. Внедрены: