Бизнес-архитектор
Сделайте свой бизнес простым и системным
АНАСТАСИЯ НАЗИПОВА
Мы используем современные инструменты аналитики, менеджмента и маркетинга
Поможем с решением ваших проблем
Обработка большого объема потенциальных клиентов
Отсутствие четкого финансового учета
Проблемы с управлением персоналом
Нехватка финансирования для расширения бизнеса
Много действий, мало результата
Неэффективная CRM система
Отсутствие юридической защиты
Много нецелевого трафика
Отсутствие стратегии развития бизнеса
Неэффективные маркетинговые стратегии
Отсутствие зон ответственности
Хотите вылезти из операционки, упорядочить хаос и начать быстро расти?
Запишитесь на консультацию и мы поможем вам в достижении этих целей!
Бизнес-архитектор
Эксперт, который создает и оптимизирует стратегии и процеcсы компании.
Он объединяет работу всех отделов, обеспечивая их согласованное взаимодействие для достижения общих целей и повышения эффективности бизнеса.
При внедрении изменений, может сразу выявить возможные разногласия сторон, снизить вероятность возникновения проблем из-за неучтенных заранее факторов.
Освобождает руководителей от рутинной работы и помогает внедрить точечные инструменты для систематизации и кратного роста вашего бизнеса
2
3
1
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ проблем вашего бизнеса
шаг 1
шаг 2
шаг 3
шаг 4
Анализ и аудит
Стратегическое планирование
Внедряем инструменты
Анализ полученных результатов
  • Проводим детальный аудит ключевых сфер вашего бизнеса
  • Выявляем системные проблемные зоны
  • Находим точки снижения затрат и роста прибыли
  • Определяем четкую итоговую цель, к которой хотим прийти в результате совместной работы
  • Простраиваем алгоритм решения по простым шагам 1-2-3
  • Выявляем инструменты и ресурсы для достижения поставленной цели
  • Определяем сроки выполнения каждого конкретного пункта
  • Назначаем ответственных сотрудников
Алгоритм действий может включать в себя широчайший спектр инструментов:

  • бизнес-моделирование,
  • организационная структура,
  • принципы, стандарты, процедуры,
  • бизнес-процессы,
  • цепочка создания добавленной стоимости,
  • анализ информационных связей и процессов,
  • модель интеграции,
  • создание единой системы показателей эффективности,
  • работа с рисками,
  • кроссфункциональный менеджмент
  • стройное производство и мн.др
После реализации всех действий мы снова замеряем результаты по бизнес-аналитике: определяем не только показатели снижения затрат и роста прибыли, но и рассчитываем эффективность введенных мер, например через расчет производительности труда. Простыми словами, определяем "сколько денег создает человек внутри компании за 1 час работы"
Понимаете, для чего, к какому результату и какими шагами мы идем, за счет каких инструментов  в какие сроки мы его достигнем
Вы видите, как устраняются сбои и простраивается система, перестаете сливать деньги, тратить свое время, прибыль растет
За меньшее время делается больше прибыли, освобождаются ресурсы, неэффективные сотрудники, каналы рекламы, услуги и товары уходят, ваш бизнес становится отлаженным механизмом, приносящим не головную боль, а доход. У Вас появляется свободное время для генерирования новых идей.
Вы знаете проблемные зоны вашего бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ
РЕЗУЛЬТАТ
РЕЗУЛЬТАТ
РЕЗУЛЬТАТ
Бизнес-архитектор
АНАСТАСИЯ НАЗИПОВА
- ваш надежный и проверенный партнер в построении фундамента и систематизации бизнеса
Опыта в построении фундамента и развитии бизнеса
Торговля, логистика, производство, строительство, маркетплейсы, образование, юридическая защита бизнеса, Horeca
Устойчивых бизнеса сейчас
Суммарный оборот клиентов за год
8 лет
Работа в разных нишах:
3
550 000 000+
Внедрение инструментов оценки и аналитики по проектам в реализации.
10 лет занимался всем сам, вставал в 5 утра, ложился за полночь, в отпуск не ходил, был погружен в проблемы и не было времени заниматься развитием.
Хочется время проводить с семьей, иметь возможность уехать без страха за город и даже отключить телефон и чтобы ничего в его отсутствие не произошло критичного, а также высвободить время для развития бизнеса.
1. Наняты в штат сотрудники:
- заместитель руководителя по общим вопросам;
- менеджер по работе с клиентами;
- маркетолог;
- менеджер по исполнению заказов.
2. Выстроена система взаимодействия между сотрудниками, прописаны бизнес-процессы, регламенты, созданы и автоматизированы отчетные документы.
3. Подписаны крупные и долгосрочные контракты.
4. Обеспечена правовая защита всего бизнеса.
5. Разработан сайт, фирменный стиль, мерч.
6. Инвестировали в основные средства.
7. Настроили финансовый учет и планирование бюджета.
8. Развили новое направление в бизнесе с прибылью более 400 000 рублей за 3 месяца.
9. Определили стратегические цели развития бизнеса на ближайшие 5 лет.
Имеет возможность проводить больше времени с семьей, уезжать в отпуск без страха за бизнес, а также заниматься любимыми делами. Бизнес стал более стабильным и прибыльным благодаря выстроенной системе работы и правовой защите.

Команда сотрудников работает эффективно и результативно, что позволяет предпринимателю сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса и достижении новых высот.
Предприниматель Владимир
  1. Систематизированный бизнес
  2. Открыто новое направление, приносящее в 3 раза больше первого
  3. Валовый доход: 18 млн руб. в месяц
  4. Чистая прибыль: более 12%
  5. Время владельца: 1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами.
  6. Количество сотрудников: 100 человек.
  7. Решён вопрос с вводом новых сотрудников в должность
  8. Введены должностные инструкции и система адаптации
Доход 40 млн. рублей
ПРОБЛЕМА
ТОЧКА А
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕШЕНИЕ
результат
IT отдел Учебного центра
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЕ
1. Прописан регламент, последовательность работы, шаги, а также цели внедрения процесса.
2. Внедрены:
  • более 7 новых воронок
  • автоматизированные процессы сбора оценки качества обратной связи
  • «закрутки» отчетов по нужным отделам.
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЕ
  1. Увеличить валовый доход с 5,5 млн руб. в месяц
  2. Сделать больший процент чистой прибыли более 5%
  3. Уменьшить время работы владельца до 5 часов
  4. Увеличить и систематизировать количество сотрудников: 50 человек
Предприниматель Михаил
ОТЗЫВЫ
Лия Сальникова
★★★★★ 16 марта
Благодарим за проведенную для нашей компании стратегическую сессию. Все прошло замечательно, наметили цели, выявили ресурсы, нашли узкое горлышко. Все по полочкам. Будем внедрять новые инструменты и расти.
Виктория Литвин
★★★★★ 3 августа 2023
Выражаю благодарность за то, что помогли избежать штрафов при проверке по охране труда. Обратились с проблемой и нам в быстрые сроки разработали документы и провели инструктажи. Спасибо за сервис и качественную работу. Рекомендую данную компанию как надежного партнера.
Анна С.
★★★★★ 30 июня 2023
Обратилась за помощью в получение лицензии.
Все прошло быстро и качественно.
Буду рекомендовать всем своим знакомым!!
Будем обращаться еще за разработкой документов под ключ.
Полина Александровна Черенкова
★★★★★ 4 апреля
Не знаешь как спасти бизнес или открыть новый - Вам определено сюда!
Многократное спасибо 🤝
Руководитель IT отдела Учебного центра
★★★★★
Являясь руководителем IT отдела Учебного центра, я непосредственно работаю с Анастасией Викторовной по технической части внедрения инструментов оценки и аналитики по проектам в реализации.

Хочу отметить комфортную работу с Анастасией. Прежде чем, мы внедряем процесс технически, Анастасия четко прописывает регламент, последовательность работы, шаги, а также цели внедрения процесса.

Нами с Анастасией были внедрены новые воронки (более 7 шт), были внедрены автоматизированные процессы сбора оценки качества обратной связи, были введены «закрутки» отчетов по нужным отделам.

Работать с Анастасией легко. Ответственный подход к процессу, аналитический ум, понимание бизнес-процессов, рациональный подход – это все о ней!
Учебный центр
★★★★★
Анастасия Викторовна Назипова в 22-23 гг. на текущую дату, прошла с нашим Учебным центром непростой, но крайне интересный путь. Нами с ведущим участием Анастасии Викторовны была разработала внедрена система мотивации всех отделов продаж, отдельно руководителей отделов продаж (более 3х филиалов, более 15 человек), а также отстроена работа в CRM системе Битрикс24 для применения упрощенной отчетности отделов продаж.

На текущую дату Анастасия Викторовна работает с нами по адаптации и обучению сотрудников к новой мотивации, проверяет отчеты, оказывает консультационные услуги по проверке данных, «закрутке» отчетов в том числе сверке до начисления заработной платы.
«Год качества»
★★★★★
В конце 2022 года на одном из совещаний, руководством компании было принято решение о объявлении 2023 года «ГОДОМ КАЧЕСТВА». Нами был проведен отбор экспертов по ряду критериев, в результате которого был заключен контракт с Анастасией Викторовной.

Одно из самых важных свойств работы Анастасии Викторовны - это глубокая вовлеченность в процесс, отсутствие страха делать «великие», емкие задачи, браться на сложные аналитические процессы, доводить работу до конца эффективно, с осязаемым количественным результатом. Хочется отметить, что это именно тот эксперт, который не просто «выдал задание, поставил задачи, а дальше как хотите, так и крутитесь, товарищи предприниматели»», а именно эксперт, который погружается в рутину работы, берет на себя ее большую часть и проходит все процессы вместе с вами!

На данный момент мы продолжаем работу с Анастасией Викторовной, четко ставим цели на месяц, квартал, полугодие, проводим организационные совещания. Анастасия Викторовна всегда заранее готовится к ним, проводит аналитические исследования, расчеты, сбор данных, составляет отчеты. Анастасия работает по системе шаг за шаг, цель за цель, всегда принимая на себя больше задач и ответственности.
определите точки роста вашего бизнеса
У вас - рутина, хаос и потери
У нас - решение и результат
ИП Назипова Анастасия Викторовна
ИНН 246606330249
ОГРНИП 321246800135269
Терская ул., 119, Анапа, офис 3, этаж 2
Made on
Tilda